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企业集团管控

企业集团管控

详细说明:

  一、方案概述
  ERP管理软件 网络分销管理解决方案的核心思想就是要对企业现有的业务处理方式进行根本性反思,调整、梳理、优化甚至重新设计出新的业务处理流程,最终突破“科层制”官僚组织体系的运转惯性,实现企业对市场的快速反应。
  ERP管理软件 网络分销管理解决方案在企业中的运用,不仅仅是一套系统的运行,它集中了分销行业管理特征和思想,融合了优秀和科学的分销企业管理流程,在实施过程中,导入系统所包含的流程、功能和优势,在切合单个分销企业管理现状的基础上,创新分销行业传统的管理模式,打通和顺畅企业的分销价值链,使得分销企业的分销环节真正成为一个有机灵活的整体,让供应链上的各个业务伙伴快速了解信息,以优化决策。
  ERP管理软件 网络分销管理方案构成
  总账+报表+网络分销

  二、应用价值
  优化商务流程:
  所有的业务操作都在互联网上完成,使总部可以随时了解各个分销网点准确的运营情况,进行统筹调配,量化业务指标,使每项业务能够做到事前计划、事中控制、事后评估。从销售合同到销售订单、从销售订单到应收账款,从采购合到采购订单、从采购订单到应付账款,从供应商对账到客户对账,每一笔业务的发生、变化都能够第一时间反映到财务总账上来,实现财务和业务的同步管理。
  规范异地业务:
  对企业的渠道而言,或者是“天高皇帝远”,或者是“上有政策,下有对策” ,制度和规范很难得真正的贯彻执行。用友分销系统引入国际先进的分销管理思想,结合领先企业的最佳业务实践,为企业及其分销渠道导入透明的业务体系和规范的业务流程,使得整个分销体系中所有成员企业实现一致的业务操作模式和统一的销售管理流程。并且在关键环节可以根据企业流程调整,在企业业务拓展或发生变化时迅速适应。
  加强渠道财务控制 :
  明确业务流程,保证相关财务控制,财务环节不再脱节;对客户的信用额度和信用期限多维设置,在进行业务处理的时候及时反应客户当前信用状况,对于超额或超期情况严格控制,把应收风险降低;对客户账龄进行分析,及时发现超制度规定的订单,提前采取措施,减少损失。
  增强执行能力:
  如何使管理制度和业务流程得到有效的贯彻执行是众多分销企业的管理难点。特别是对企业的分支机构而言,因为地域跨度和传递层次而导致管理效用急剧递减,制度和流程得不到贯彻执行。用友分销系统借助科学的管理理念与先进的互联网技术为企业建立有效的过程监控体系和电子商务体系,帮助并确保各类制度和流程的真正贯彻执行。
  平衡商业库存:
  实现整个分销价值链条的所有成员企业库存信息实时共享,上游供应商(总部)可以及时了解下游销售商(分支机构、分销商)的库存情况,因而更为合理地安排生产,以保证供应。下游销售商可及时了解上游供应商的供应能力及库存水平,各方都可以将库存保持至合理程度,在保证畅销产品供应充足的同时避免滞销产品的生产浪费或库存积压。